如果你是一名合格的管理，怎样去带好下属呢？有许多管理确得管理起来十分累，但也有许多管理者却无比的轻松自在。

哪你肯定想弄过明白是吗？钢哥根据诸多管理学得出，管理要以制度去管理，而不是你自已去管理 !

有句话说得好，人管人累死人啊，这个道理管理者都晓得。那你怎样才能让自己成为一个高效从容的管理呢？

钢哥确得制度管理是唯一的好办法。

一、制度管理是让员工有纪律，有程序性的过程。

1、制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。要定立完善的制度。就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来才能改变完成它。

2、任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到别人的利益，甚至得罪人，不习惯而也。

3丶特别是对于自由惯了散漫惯了的人来说，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、有没有落实的决心等。

如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大把握落实下去，你就不要定了，免得伤失你管理者的身份。

二、既然要定出制度，就要考虑有没有领导带头不执行？

1丶制度制定宣布后，你要求其他人执行，自己却不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人圆点了。

2、制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”“干得好”。久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。

3、实际上过程是结果的必需性，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。

4、如果一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

5、有的企业，一把手可以理所当然地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，就“网开一面”算了。

中层管理违反了制度后，高层也以看面子来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以下不为例作教育，口子越开越大，结果导致制度执行起来大面积塌方。

你的企业、团队在制度面前是不是人人平等？做到了吗？

三、 熟人式的管理，建立生人式的管理

1、你是企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，这种熟人关系将会导致团队的规章制度形同虚设。

2、因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥？只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按出牌办事，在团队里特殊化，横着走。

3、你是管理者如果走群众路线，与群众打成一片，与下属称兄道弟的，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。最终下属得寸进尺，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队管理完全被失控。

4、在管理上，应该讲咱们是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来。

之所以，不管是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，必须抛弃熟人关系，建立生人文化，一式同人，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。

四、制度管理实际上是对你我的责任

1、高明的管理者明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，才不会松动。

2、如果你一开始就严格执行，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。

从小我就听到前辈讲的句俗话“打是亲骂是爱，不打不骂不自在”的道理，严格的制度管理是对员工的爱与负责任。

而对下属的违章行为有情可原，就是一种怂恿和溺爱，下属的小错就可能导致大错的发生，这实质上是对员工最大的伤害，不负责任的管理态度。

我是许期钢，希望我的微信公众号，能够给您带来一些不同的声音。