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许期钢:你如果是一个管理,究竟如何管好下属

作者:许期钢  日期:2018-06-21 阅读:

如果你是一名合格的管理,怎样去带好下属呢?有许多管理确得管理起来十分累,但也有许多管理者却无比的轻松自在。


哪你肯定想弄过明白是吗?钢哥根据诸多管理学得出,管理要以制度去管理,而不是你自已去管理 !


有句话说得好,人管人累死人啊,这个道理管理者都晓得。那你怎样才能让自己成为一个高效从容的管理呢?

钢哥确得制度管理是唯一的好办法。


一、制度管理是让员工有纪律,有程序性的过程。


1、制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。要定立完善的制度。就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,按照制定的制度来才能改变完成它。

2、任何人都不喜欢受到约束,制度本身就是对人的约束,会让人不习惯,不舒服,甚至伤害到别人的利益,甚至得罪人,不习惯而也。

3丶特别是对于自由惯了散漫惯了的人来说,管理者定制度之前一定要再三思考:这个制度能不能得到落实,有没有信心、有没有落实的决心等。


如果这个制度落实起来有难度,自己也没有太大把握落实下去,你就不要定了,免得伤失你管理者的身份。


二、既然要定出制度,就要考虑有没有领导带头不执行?


1丶制度制定宣布后,你要求其他人执行,自己却不执行;或者中高层管理人员不执行,只要求一般员工执行。久而久之,上行下效,大家都不执行了,又回到了“人管人累死人圆点了。

2、制度本身可能不合理,如果执行的话,要这个审核、那个签字,很麻烦;不执行,只要是结果一样,领导会同样高兴,甚至会夸下属“聪明”“干得好”。久而久之,大家都忽略了过程,只追求结果。

3、实际上过程是结果的必需性,结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程,不会导致有好的结果。即使是有好的结果,可能也是偶然的、个别的。


4、如果一旦没有好的结果,再追溯原因,就已经晚了,因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

5、有的企业,一把手可以理所当然地不执行外,高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度,就“网开一面”算了。


中层管理违反了制度后,高层也以看面子来开脱,对有的员工,因为人情关系等原因,也可以下不为例作教育,口子越开越大,结果导致制度执行起来大面积塌方。


你的企业、团队在制度面前是不是人人平等?做到了吗?


三、 熟人式的管理,建立生人式的管理


1、你是企业的领导者,部门的管理者,有没有这样的情况,你的下属喊你叫大哥,叫老兄、老弟?如果有,这种熟人关系将会导致团队的规章制度形同虚设。

2、因为你和下属是兄弟关系,就算犯了点儿错,睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥?只有一个目的:他要特权,想凌驾于所有人之上,不按出牌办事,在团队里特殊化,横着走。

3、你是管理者如果走群众路线,与群众打成一片,与下属称兄道弟的,下属犯了错误,违反了制度,上司抹不开情面不了了之。最终下属得寸进尺,不拿制度当回事,嬉皮笑脸,整个团队管理完全被失控。

4、在管理上,应该讲咱们是工作关系,契约合同关系,公事公办,该怎么来就怎么来,拿钱干活,规规矩矩,照制度来。

之所以,不管是老板、总经理还是部门经理,要想把团队带好,必须抛弃熟人关系,建立生人文化,一式同人,不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间,这样一来制度的执行当然就顺畅多了。


四、制度管理实际上是对你我的责任


1、高明的管理者明白,制度管理就好比拧螺丝,虽然拧紧需要费很大的力气,但只要咬紧牙关坚持住,拧紧它,才不会松动。


2、如果你一开始就严格执行,之后,团队就会形成按照制度自动运作的机制;如果拧得不够紧,慢慢地就会跑风漏气,制度之墙就会成为残垣断壁,团队失去规则约束,风气便会越来越糟。

从小我就听到前辈讲的句俗话“打是亲骂是爱,不打不骂不自在”的道理,严格的制度管理是对员工的爱与负责任。


而对下属的违章行为有情可原,就是一种怂恿和溺爱,下属的小错就可能导致大错的发生,这实质上是对员工最大的伤害,不负责任的管理态度。





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许期钢

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