前两天我在微信朋友圈看到这样一篇《献给我的同行兄弟们》。部分内容大体是这样的：

有一名加气行业的工艺员在连续工作24小时后回到宿舍，不知不觉地睡着了，他老婆怎么也叫不醒，非常担心，于是就打电话给他的工艺朋友，朋友对他老婆说，你到他耳边叫一句“塌模了”试试。

他老婆走到他耳边喊了一声，“塌模了"只见他猛的蹦了起来说到，哪一模呀?哪一模呀？

当他睁开眼睛，看到自己的老婆已经泪流满面，十分诅丧的样子。

这个故事确实很現实，道出了工艺技术管理的责任与辛酸，好好善待你的工艺管理员吧！

钢哥也有同感，也与奋斗在一线生产的工艺管理，有着为企业，为老板，为生产与质量的责任，辛酸与辛苦。

你如果选择了加气砖生产工艺这个行业，奋斗在生产一线的最前列，肩负着全生产线质量、产量，生产安全，全线生产的运筹等等。

一、做为工艺管理员的你，是否也有以下焦虑：

1、从质量上；

2、从设备上；

3、从蒸养上；

4、生产安全和操作；

5、成本控制与成品质量.

以下就来看看你否也遇到过以下细节。

1、从质量上：

你们要担心考虑，原材料的变化，生产质量的控制，蒸养的变化，产品质量强度与合格率。老板对原材料质量的不理解与对质量的不支持。就会给工艺管理带来许多焦虑出現。

2、从设备上：

你最担心的是，万一浇注下来的坯体遇到某环节设备出了故障，将影响生产质量与产量，甚至严重报废坯体等问题，给企业造成经济损失的焦虑。

3、从蒸养上：

在蒸过程中，切割好的坯体必须进釜蒸压养护，但由于操作上，配气上的失误，原材料，人为等因素。出現蒸养爆裂、蒸塌、出現生芯等各种现象，这也是工艺管理的一大焦虑问题。

4、生产安全和操作：

每当公司生产一天，你就肩负着每个上班兄弟姐妹的人生安全，设备安全，电器设施安全等生产安全和设备操作安全。

可以说，一但整个公司在生产中所有安全，也是你工艺管理不可忽视焦虑的事。

5、成本控制与成品质量.：

你公司的老板都会注重企业的成本越低越好，成品质量越高越好。是不是这样的。

殊不知，由于原材料的质量不达标，甚至有的公司为了公司最大化，一点不注重原材料质量，给生产产品造成诸多不利因素，又无法与公司沟通，这样的锅由你来背时常有。

一句话，老总。你没有好质量的原材料，是不可能做出优质的产品，最低成本控制也是天方夜谈的。

作为一个加气砖行业的工艺管理，表面上看视企业的高层领导，风风光光，人中人头凤。

可许多人都不知工艺管理的辛酸，甚至许多公司老总都不理解的。

一、许多加气砖行业都不规范，工作十二小时制，可工艺管理就得十二小时以上，为了自已所在的企业生存，起早贪黑。

你从不记一天上班上了多少个钟与时间。也没考虑过节假日的休假问题。甚至更多的公司老总还不之足，说这说哪。忍心负重生活在焦虑的现实中。

二、工艺管理普通的一员，整日都是在忙忙碌碌的工艺作中处理各种担心，各种焦虑生产进行中。

三、工艺管理就是奋斗在生产车间的狂人，干起活来不管不顾别人说，实际上就是一名普普通通的前线工人罢了。

四、工艺管理总想努力的降低成本提高效率只要能把产品做好，再苦再累都值了，拼了……

为什么有许多工艺管理的辛劳却换不来人家的同感，老总的不理解与个别人的调难。

请善待你的工艺管理，企业的发展与生存，离不开他们的拼搏贡献与无私奉献。

工艺技术管理朋友们，你们辛酸与超劳，夜以继日的劳累，又有几个老板会理解呢？微信朋友圈有几个能体会！！！

钢哥说一句真心话，辛苦啦！我的兄弟姐妹们！自已善待好自己。保养好身体才好更全力奉献你的力量。共同发展好加气砖行业。为老板们赚钱，为手下的兄弟有稳定的工作。

暂此搁笔，欲知下文分解，敬请关注下文。

我是许期钢，希望我的微信公众号，能够给您带来一些不同的声音。